In Search of Vision and Mission
追尋願景與使命
尋根溯源
始創於八十年代，弱智兒童的特殊教育開始生根建造，其他康復服務相繼萌芽，服務發展迅速，人力需求大幅增加，培訓資源卻少之又少，業界有心人士(特別是已故創會會長潘雄偉先生)，鑒於當時入職的文憑教師 --或是具普教學歷、或是欠缺特教技巧、或是心志疲乏者眾多-- 需要加強學術交流，砥礪互勉，於是成立弱智兒童學校教師協會，宗旨目標清楚明確，加上大部份機構屬下單位數目不多，藉著聯合組織活動(舉辦教材套設計比賽、親子同心競技日、電影欣賞會、海外培訓…)，以團結力量推動及鞏固服務成效，是為AWMH 的起源。
時移勢易
進入九十年代，服務需求與供應增加，不少機構及康復團隊隨而擴大，AWMH協會亦開放吸納其他康復界工作人員；及至上世紀末，政府與機構推行優質服務與資源增值概念，舉辦大規模之職前訓練、在職培訓，同工的學習機會與工作量相應遞增，若干機構內部的組織逐漸自我完善，取代了部份AWMH初期的功能。
廿一世紀至今，面對新思維（全納教育、共融社會、人權保障、…）的挑戰和服務使用者的訴求，服務變得更多元化，也更講求交代與效益。機構間的競爭愈大，彼此的協調合作空間愈縮小。就現時而言，AWMH在港既沒有機構主腦支持，在資助、地利與人力皆缺的情況下，實難一呼百應，或推動。
綜觀形勢
然而，AWMH在今天仍然站穩一隅，主要是：
1. 智障服務人員經常面對困難重重、多挫敗的工作，亟需團隊切磋勉勵，本會仍然可以發揮一點強心的作用，維繫同業間之橋樑。
2. 部份機構 / 服務單位規模較小，員工團隊及培訓力量可能相對薄弱，AWMH服務這些成員（會員），作為彼等的夥伴。
3. 鑒於國內智障服務急遽發展，與本港初期情況相似，資訊與培訓的需求增加，AWMH作為非政府資助之獨立機構，有較大彈性作個別接觸及服務，甚至首辦兩岸四地研討會，建立定期交流之平台。
4. 本著康復服務的精神本色，AWMH不輕言放棄出一分力、發一分光 (或者以最初傳承『十分真、十分心』的態度)，期待可以繼往開來，促進跨界別、跨地域的交流，與時並進，共同發展智障人士服務。
未來方向
1. 機構/會員方面：
a.協會宜保持獨立機構角色，協調（特別是小規模機構）有關工作人員，
加強服務培訓與學術交流。
b.推動會員積極參與會務。
2. 服務方面：
a.在瞬息萬變的社會中，智障人士面對的困難相應增加，協會要能掌握現
況而適時回應，或引發同工以新思維、概念，帶動服務轉型更新，推廣
公眾教育。
b.加強海內外華人地區服務組織連繫，建立訊息網絡，發掘新資源。
願景
1. 寄望協會能夠成為本港或國內部份智障服務單位（尤其是中小規模組織）、
或學術機構之合作夥伴；
2. 致力團結前線同工，提升工作意識與服務水平;
3. 發展為地區協調組織，維繫海內外服務單位，鼓勵學術研究與交流。
發展策略與行動計劃
短期目標：
1. 推動同工加入成為會員，並且積極加入小組工作（如：出版、聯絡、康樂、籌募…），加強會員歸屬感。
2. 定期舉辦研討會 / 學術講座，提升在職培訓。
3. 改善會員溝通渠道，包括：會訊、網頁…等等。
4. 推廣公眾教育。
中期目標：
5. 與專上院校合作推動學術研究和專業培訓，更新資源，改善服務。
6. 作為機構（特別是中小規模）的夥伴，提供機會加強培訓及交流服務心得。
7. 建立海內外聯繫網絡。
長期目標：
8. 進行籌募綞費、會址、擴闊資源。
9. 協調華人智障服務，促進各地資訊交流。